①、分析战略风险的假设前提是：

1、准确预测未来风险事件的可能性是存在的；

2、预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失；

3、如果对未来风险加以有效管理和利用，风险有可能转变为发展机会。

②、战略风险管理的基本做法：

1、明确董事会和高级管理层的责任；

2、建立清晰的战略风险管理流程；

3、采取恰当的战略风险管理方法。

③、激烈的行业竞争必然形成优胜劣汰，产品的品牌管理直接影响了商业银行的盈利能力和业务发展空间。

④、战略风险管理流程：识别风险因素、评估主要风险因素、评估可能性和影响、风险优先排序。

⑤、在评估战略风险时，应当首先由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件。

⑥、征询最大多数员工的意见和建议是战略风险管理的方面，不是声誉风险管理。

⑦、战略风险强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系，扩展信用卡发行范围属于竞争对手风险。

⑧、战略风险识别可以从战略层面、宏观层面、微观层面入手。

⑨、产品成本增加属于产业风险，提供电子银行服务属于竞争对手风险，根据客户要求的改变而创造要求属于客户风险，产品研发失败属于项目风险。

⑩、战略风险中，首先应当由商业银行内部具有丰富经验的专家负责审核一些技术性较强的假设条件，包括：整体经济指标、利率变化及预期、信用风险参数。

⑪、商业银行面临的战略风险包括：产业风险、技术风险、品牌风险、竞争对手风险、客户风险、项目风险等外部风险因素。

⑫、有效的战略风险管理应当定期采取从上至下的方式，全面评估商业银行的愿景、短期目的以及长期目标，制定切实可行的实施方案。

⑬、资产投资组合中存在高风险、低收益的金融产品是从宏观层面上进行战略风险识别的。

⑭、普遍认为声誉风险管理的最好方法是推行全面风险管理理念，该神公司治理，并预先做好防范危机的准备。

⑮通常需要预先评估的风险事件包括：市场对商业银行的盈利预期、营业场所、营业时间、服务收费等方面。