2020年注册会计师各章节重要知识点——《战略》_报考指南

2020年注册会计师各章节重要知识点——《战略》

时间：2020-5-22 来源：互联网

《战略》难度系数：★★★★

大多数考生认为战略是专业阶段最简单的一门，随便背一背就能过了。但实际上近几年的平均通过率甚至都没有超过财管。

造成这样的结果一方面是考生不够重视，另一方面是没有真正的理解考点。战略的综合性较强，考查的是考生的格局，所以必须对教材有深刻的理解。在学习时，考生需要站在管理者的角度上去理解基础理论，并学会结合实际案例及进行分析，领会教材的精神。近几年战略的考试题量有增大的趋势，很多考生都没有答完题，甚至有的考生都没有读完题，出了考场一度怀疑自己文科生的身份。所以考生在备考的时候也要多做模拟练习，不断总结做题技巧和解题思路，熟能生巧，提高答题速度。

《战略》科目各章节重点如下：

1	一	第一章战略与战略管理	第1节	掌握公司战略的定义、掌握公司的使命与目标
	二	第一章战略与战略管理	第一节	掌握公司战略的层次
	三	第一章战略与战略管理	第二节	了解战略管理的内涵、掌握战略管理的特征、掌握战略管理过程（重点掌握战略选择过程）
	四	第一章战略与战略管理	第二节	掌握战略变革管理（重点掌握战略变革的类型、战略变革的实现）
	五	第一章战略与战略管理	第二节	掌握战略变革管理（重点掌握战略变革的类型、战略变革的实现）
	六	第二章战略分析	第一节	掌握宏观环境分析（重点掌握经济因素和社会文化因素）
	日	第二章战略分析	第一节	掌握宏观环境分析（重点掌握经济因素和社会文化因素）
2	一	第二章战略分析	第一节	掌握产品生命周期
	二	第二章战略分析	第一节	掌握产品生命周期
	三	第二章战略分析	第一节	掌握产业五种竞争力
	四	第二章战略分析	第一节
	五	第二章战略分析	第一节
	六	第二章战略分析	第一节	了解成功关键因素
	日	第二章战略分析	第一节	掌握竞争对手分析
3	一	第二章战略分析	第一节	掌握产业内的战略群组（重点掌握战略群组分析的作用）
	二	第二章战略分析	第一节	掌握钻石模型
	三	第二章战略分析	第二节	掌握企业资源分析、掌握企业资源判断标准
	四	第二章战略分析	第二节	了解企业能力分析、了解企业的核心能力（掌握基准分析）
	五	第二章战略分析	第二节	掌握价值链分析（重点掌握价值链的两类活动、企业资源能力的价值链分析）
	六	第二章战略分析	第二节	掌握价值链分析（重点掌握价值链的两类活动、企业资源能力的价值链分析）
	日	第二章战略分析	第二节	掌握波士顿矩阵（重点掌握波士顿矩阵的原理）、掌握通用矩阵
4	一	第二章战略分析	第三节	掌握SWOT分析（重点掌握SWOT分析的应用）
	二	第三章战略选择	第一节	掌握一体化战略
	三	第三章战略选择	第一节	掌握密集型战略
	四	第三章战略选择	第一节	掌握多元化战略
	五	第三章战略选择	第一节	掌握稳定战略、掌握收缩战略
	六	第三章战略选择	第一节	掌握并购战略
	日	第三章战略选择	第一节	掌握内部发展战略（重点掌握内部发展的动因、内部发展的缺点）
5	一	第三章战略选择	第一节	掌握企业战略联盟
	二	第三章战略选择	第二节	掌握成本领先战略、掌握差异化战略
	三	第三章战略选择	第二节	掌握集中化战略、了解战略钟
	四	第三章战略选择	第二节	掌握零散产业的竞争战略
	五	第三章战略选择	第二节	掌握新兴产业的竞争战略（重点掌握内部结构环境、发展障碍）
	六	第三章战略选择	第二节	掌握蓝海战略
	日	第三章战略选择	第二节	掌握蓝海战略
6	一	第三章战略选择	第三节	掌握市场营销战略（重点掌握市场细分、目标市场选择、促销策略、价格策略）
	二	第三章战略选择	第三节	掌握市场营销战略（重点掌握市场细分、目标市场选择、促销策略、价格策略）
	三	第三章战略选择	第三节	掌握研究与开发战略（重点掌握研发的类型、研发的动力来源、研发的战略作用、研发定位）
	四	第三章战略选择	第三节	掌握生产运营战略（重点掌握产能计划、准时生产系统）
	五	第三章战略选择	第三节	掌握采购战略（重点掌握货源策略）
	六	第三章战略选择	第三节	了解人力资源战略
	日	第三章战略选择	第三节	掌握财务战略（重点掌握产品生命周期不同阶段的财务战略、财务风险与经营风险的搭配、基于创造价值或增长率的财务战略选择）
7	一	第三章战略选择	第三节
	二	第三章战略选择	第三节
	三	第三章战略选择	第四节	掌握发展中国家国际化经营动因
	四	第三章战略选择	第四节	掌握国家市场进入模式
	五	第三章战略选择	第四节	掌握国家市场进入模式
	六	第三章战略选择	第四节	掌握国际化经营的战略类型
	日	第三章战略选择	第四节	掌握新兴市场的企业战略
8	一	第四章战略实施	第一节	了解组织结构的构成要素、了解纵向分工结构
	二	第四章战略实施	第一节	掌握横向分工结构（了解创业型组织结构、掌握职能制组织结构、掌握事业部制组织结构）
	三	第四章战略实施	第一节	掌握横向分工结构（掌握M型组织结构、掌握战略业务单位组织结构、掌握矩阵制组织结构）
	四	第四章战略实施	第一节	掌握横向分工结构（了解H型结构、了解国际化经营的组织结构）、了解横向分工结构的基本协调机制
	五	第四章战略实施	第一节	了解组织结构与战略的关系、掌握企业发展阶段与结构
	六	第四章战略实施	第一节	掌握组织的战略类型
	日	第四章战略实施	第二节	掌握企业文化的类型、了解文化与绩效
9	一	第四章战略实施	第二节	掌握战略稳定性与文化适应性
	二	第四章战略实施	第三节	了解战略控制的过程
	三	第四章战略实施	第三节	掌握战略控制方法（重点掌握预算的类型）
	四	第四章战略实施	第三节	掌握战略控制方法（重点掌握平衡计分卡）、了解统计分析与专题报告
	五	第四章战略实施	第四节	了解企业主要的利益相关者、了解利益相关者的矛盾与均衡
	六	第四章战略实施	第四节	掌握权力与战略过程
	日	第四章战略实施	第五节	了解信息技术与组织变革、了解信息技术与竞争战略、了解信息技术与企业价值链网
10	一	第四章战略实施	第五节	掌握大数据时代企业战略转型
	二	第五章公司治理	第一节	了解企业的起源与演进、了解公司治理问题的产生
	三	第五章公司治理	第一节	了解公司治理的概念、掌握公司治理理论、了解公司治理的重要性
	四	第五章公司治理	第二节	掌握三大公司治理问题
	五	第五章公司治理	第二节	掌握三大公司治理问题
	六	第五章公司治理	第三节	掌握公司内部治理结构
	日	第五章公司治理	第三节	了解公司外部治理机制
11	一	第五章公司治理	第四节	掌握公司治理基础设施、了解公司治理原则
	二	第六章风险与风险管理	第一节	了解风险的概念、掌握企业面对的风险种类（外部风险）
	三	第六章风险与风险管理	第一节	掌握企业面对的风险种类（内部风险）
	四	第六章风险与风险管理	第一节
	五	第六章风险与风险管理	第一节
	六	第六章风险与风险管理	第一节
	日	第六章风险与风险管理	第一节	了解风险管理的概念
12	一	第六章风险与风险管理	第二、三节	了解风险管理的目标、了解风险管理基本流程
	二	第六章风险与风险管理	第四节	了解风险管理策略（掌握风险管理策略的工具、掌握风险偏好和风险承受度、掌握风险度量）
	三	第六章风险与风险管理	第四节	了解风险管理策略（掌握风险管理策略的工具、掌握风险偏好和风险承受度、掌握风险度量）
	四	第六章风险与风险管理	第四节	掌握风险管理组织职能体系
	五	第六章风险与风险管理	第四节	掌握内部控制系统
	六	第六章风险与风险管理	第四节
	日	第六章风险与风险管理	第四节
13	一	第六章风险与风险管理	第四节	掌握风险理财措施（重点掌握损失事件管理、套期保值）
	二	第六章风险与风险管理	第四节
	三	第六章风险与风险管理	第四节
	四	第六章风险与风险管理	第五节	掌握风险管理技术与方法（重点掌握头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、统计推论法）
	五	第六章风险与风险管理	第五节
	六	第六章风险与风险管理	第五节
	日	第六章风险与风险管理	第五节

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