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2020年注册会计师各章节重要知识点——《战略》

时间:2020-5-22 来源:互联网

《战略》难度系数:★★★★

大多数考生认为战略是专业阶段最简单的一门,随便背一背就能过了。但实际上近几年的平均通过率甚至都没有超过财管。

造成这样的结果一方面是考生不够重视,另一方面是没有真正的理解考点。战略的综合性较强,考查的是考生的格局,所以必须对教材有深刻的理解。在学习时,考生需要站在管理者的角度上去理解基础理论,并学会结合实际案例及进行分析,领会教材的精神。近几年战略的考试题量有增大的趋势,很多考生都没有答完题,甚至有的考生都没有读完题,出了考场一度怀疑自己文科生的身份。所以考生在备考的时候也要多做模拟练习,不断总结做题技巧和解题思路,熟能生巧,提高答题速度。

《战略》科目各章节重点如下:

1 第一章 战略与战略管理 第1节 掌握公司战略的定义、掌握公司的使命与目标
第一章 战略与战略管理 第一节 掌握公司战略的层次
第一章 战略与战略管理 第二节 了解战略管理的内涵、掌握战略管理的特征、掌握战略管理过程(重点掌握战略选择过程)
第一章 战略与战略管理 第二节 掌握战略变革管理(重点掌握战略变革的类型、战略变革的实现)
第一章 战略与战略管理 第二节
第二章 战略分析 第一节 掌握宏观环境分析(重点掌握经济因素和社会文化因素)
第二章 战略分析 第一节
2 第二章 战略分析 第一节 掌握产品生命周期
第二章 战略分析 第一节
第二章 战略分析 第一节 掌握产业五种竞争力
第二章 战略分析 第一节
第二章 战略分析 第一节
第二章 战略分析 第一节 了解成功关键因素
第二章 战略分析 第一节 掌握竞争对手分析
3 第二章 战略分析 第一节 掌握产业内的战略群组(重点掌握战略群组分析的作用)
第二章 战略分析 第一节 掌握钻石模型
第二章 战略分析 第二节 掌握企业资源分析、掌握企业资源判断标准
第二章 战略分析 第二节 了解企业能力分析、了解企业的核心能力(掌握基准分析)
第二章 战略分析 第二节 掌握价值链分析(重点掌握价值链的两类活动、企业资源能力的价值链分析)
第二章 战略分析 第二节
第二章 战略分析 第二节 掌握波士顿矩阵(重点掌握波士顿矩阵的原理)、掌握通用矩阵
4 第二章 战略分析 第三节 掌握SWOT分析(重点掌握SWOT分析的应用)
第三章 战略选择 第一节 掌握一体化战略
第三章 战略选择 第一节 掌握密集型战略
第三章 战略选择 第一节 掌握多元化战略
第三章 战略选择 第一节 掌握稳定战略、掌握收缩战略
第三章 战略选择 第一节 掌握并购战略
第三章 战略选择 第一节 掌握内部发展战略(重点掌握内部发展的动因、内部发展的缺点)
5 第三章 战略选择 第一节 掌握企业战略联盟
第三章 战略选择 第二节 掌握成本领先战略、掌握差异化战略
第三章 战略选择 第二节 掌握集中化战略、了解战略钟
第三章 战略选择 第二节 掌握零散产业的竞争战略
第三章 战略选择 第二节 掌握新兴产业的竞争战略(重点掌握内部结构环境、发展障碍)
第三章 战略选择 第二节 掌握蓝海战略
第三章 战略选择 第二节
6 第三章 战略选择 第三节 掌握市场营销战略(重点掌握市场细分、目标市场选择、促销策略、价格策略)
第三章 战略选择 第三节
第三章 战略选择 第三节 掌握研究与开发战略(重点掌握研发的类型、研发的动力来源、研发的战略作用、研发定位)
第三章 战略选择 第三节 掌握生产运营战略(重点掌握产能计划、准时生产系统)
第三章 战略选择 第三节 掌握采购战略(重点掌握货源策略)
第三章 战略选择 第三节 了解人力资源战略
第三章 战略选择 第三节 掌握财务战略(重点掌握产品生命周期不同阶段的财务战略、财务风险与经营风险的搭配、基于创造价值或增长率的财务战略选择)
7 第三章 战略选择 第三节
第三章 战略选择 第三节
第三章 战略选择 第四节 掌握发展中国家国际化经营动因
第三章 战略选择 第四节 掌握国家市场进入模式
第三章 战略选择 第四节
第三章 战略选择 第四节 掌握国际化经营的战略类型
第三章 战略选择 第四节 掌握新兴市场的企业战略
8 第四章 战略实施 第一节 了解组织结构的构成要素、了解纵向分工结构
第四章 战略实施 第一节 掌握横向分工结构(了解创业型组织结构、掌握职能制组织结构、掌握事业部制组织结构)
第四章 战略实施 第一节 掌握横向分工结构(掌握M型组织结构、掌握战略业务单位组织结构、掌握矩阵制组织结构)
第四章 战略实施 第一节 掌握横向分工结构(了解H型结构、了解国际化经营的组织结构)、了解横向分工结构的基本协调机制
第四章 战略实施 第一节 了解组织结构与战略的关系、掌握企业发展阶段与结构
第四章 战略实施 第一节 掌握组织的战略类型
第四章 战略实施 第二节 掌握企业文化的类型、了解文化与绩效
9 第四章 战略实施 第二节 掌握战略稳定性与文化适应性
第四章 战略实施 第三节 了解战略控制的过程
第四章 战略实施 第三节 掌握战略控制方法(重点掌握预算的类型)
第四章 战略实施 第三节 掌握战略控制方法(重点掌握平衡计分卡)、了解统计分析与专题报告
第四章 战略实施 第四节 了解企业主要的利益相关者、了解利益相关者的矛盾与均衡
第四章 战略实施 第四节 掌握权力与战略过程
第四章 战略实施 第五节 了解信息技术与组织变革、了解信息技术与竞争战略、了解信息技术与企业价值链网
10 第四章 战略实施 第五节 掌握大数据时代企业战略转型
第五章 公司治理 第一节 了解企业的起源与演进、了解公司治理问题的产生
第五章 公司治理 第一节 了解公司治理的概念、掌握公司治理理论、了解公司治理的重要性
第五章 公司治理 第二节 掌握三大公司治理问题
第五章 公司治理 第二节
第五章 公司治理 第三节 掌握公司内部治理结构
第五章 公司治理 第三节 了解公司外部治理机制
11 第五章 公司治理 第四节 掌握公司治理基础设施、了解公司治理原则
第六章 风险与风险管理 第一节 了解风险的概念、掌握企业面对的风险种类(外部风险)
第六章 风险与风险管理 第一节 掌握企业面对的风险种类(内部风险)
第六章 风险与风险管理 第一节
第六章 风险与风险管理 第一节
第六章 风险与风险管理 第一节
第六章 风险与风险管理 第一节 了解风险管理的概念
12 第六章 风险与风险管理 第二、三节 了解风险管理的目标、了解风险管理基本流程
第六章 风险与风险管理 第四节 了解风险管理策略(掌握风险管理策略的工具、掌握风险偏好和风险承受度、掌握风险度量)
第六章 风险与风险管理 第四节
第六章 风险与风险管理 第四节 掌握风险管理组织职能体系
第六章 风险与风险管理 第四节 掌握内部控制系统
第六章 风险与风险管理 第四节
第六章 风险与风险管理 第四节
13 第六章 风险与风险管理 第四节 掌握风险理财措施(重点掌握损失事件管理、套期保值)
第六章 风险与风险管理 第四节
第六章 风险与风险管理 第四节
第六章 风险与风险管理 第五节 掌握风险管理技术与方法(重点掌握头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、统计推论法)
第六章 风险与风险管理 第五节
第六章 风险与风险管理 第五节
第六章 风险与风险管理 第五节
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