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初级经济师考试工商管理复习试题二

时间:2019-12-26 来源:互联网

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初级经济师考试工商管理复习试题二

1、上级授予给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。 这种领导行为是()。

A、集权

B、分权

C、授权

D、分工

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相当的决策权和行动权。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

2、关于集权与分权以下说法正确的是()。

A、上层决策的数目越多,其集权程度就越高

B、如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极低

C、组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越低

D、较低管理层次决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的分权程度越低

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查集权与分权。选项B错误,如果上级对下级的决策没有任何控制,则分权程度极高;选项C错误,组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,分权程度越高;选项D错误,较低管理层次决策的范围越广,涉及的职能越多,说明该组织的分权程度越高。

【该题针对“集权与分权”知识点进行考核】

3、工艺流程的变革属于()。

A、产品与服务变革

B、战略与结构变革

C、技术变革

D、文化变革

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查企业变革的战略类型。技术方面的变革涉及产品或服务的生产技术,包括工作方式、装备、工艺流程等。

【该题针对“企业变革的先兆、战略类型以及影响企业成功变革的因素”知识点进行考核】

4、大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立()。

A、集权型组织

B、分权型组织

C、集权型和分权型并存组织

D、无特定要求

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查企业组织结构形式的选择。大型和特大型企业要获得规模效益,普遍要求建立分权型组织系统。

【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

5、下列现代企业部门划分的类型中,能充分发挥专业优势的是()。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、市场部门化

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的优点是能充分发挥专业优势,使得主管人员能将注意力集中在企业的关键业务上,有利于目标的实现。

【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

6、直线制组织中,上级指挥下级的关系实质是一种()关系。

A、合作

B、命令

C、集权

D、分权

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查直线关系及其特点。直线关系是上级指挥下级的关系,其实质上是一种命令关系。

【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

7、下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是()。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查直线制的适用范围。直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

【该题针对“直线制、职能制”知识点进行考核】

8、在组织中,管理层次与管理幅度的关系表现为()。

A、正比关系

B、反比关系

C、相等关系

D、无关系

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查管理层次与管理幅度的关系。管理幅度与管理层次具有直接和密切的关系,其中,管理层次受到管理幅度的制约和影响。对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;而管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多,两者呈反比关系。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

9、企业管理层次的数量取决于企业规模和()。

A、外部环境的特点

B、企业的地理位置

C、企业的任务量

D、企业流动资产的大小

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查管理层次的基本含义。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。

【该题针对“管理幅度与管理层次”知识点进行考核】

10、社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的()。

A、专业化

B、电子化

C、集权化

D、网络化

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查劳动分工与专业化。在社会生产过程中,分工与专业化实际上是同一事物的两个方面。其中,分工被视为生产过程的相对分散,而专业化则被视为某种生产要素在这些分散的生产“片断”上的相对集中。因此,社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的专业化。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

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