在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、根据路径——目标理论，如果下属的类型属于相信自己能够控制命运的内控型，则其对（）更为满意。【单选题】

A.指导式领导

B.支持型领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

正确答案:C

答案解析:本题考查路径——目标理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。因此选C。

2、临时性工作岗位是指存续时间不超过（）个月的岗位。【单选题】

A.三

B.四

C.五

D.六

正确答案:D

答案解析:本题考查临时性工作岗位的概念。临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位。

3、由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体，被称为（）。【单选题】

A.部门

B.团队

C.组织

D.企业

正确答案:B

答案解析:本题考查团队绩效考核。团队是指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队之中的成员为了达到共同的目标而相互支持、彼此依赖。在团队中，员工不再是只知道执行上级命令的“应声虫”，而是共同为团队目标奋斗的团队成员。所以本题选B。

4、根据决策风格理论，小李的决策风格属于( ； ；)。【客观案例题】

A.指导型

B.分析型

C.概念型

D.行为型

正确答案:D

答案解析:领导者在价值取向与模糊耐受性这两个维度上各有高低的区分，组合起来,可以得到四种不同的决策风格：①指导型：决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身；②分析型：决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向；③概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注；④行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。选项AB倾向于使用独裁的领导风格，与小李的领导风格不符；选项CD的区别关键在于模糊耐受性水平的高低，即倾向于冒险还是保守，从案例中可以看出,小李对下属的困难始终给予理解和帮助，并且善于与他人合作，积极听取不同的意见，同时出面化解大家的冲突，所以是行为型的决策风格，因此本题选D。

5、喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量培训，然后直到他们在特定的领域内从事各种专业化工作，这类企业的组织文化是（）。【单选题】

A.棒球队型

B.学院型

C.堡垒型

D.俱乐部型

正确答案:B

答案解析:本题考查组织文化的类型。学院型组织是为了那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，在这里他们能不断成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训。

6、导致上大学的机会成本上升的因素是（）。【单选题】

A.高中毕业生的市场工资水平上涨

B.大学学费上涨

C.上大学的人数增加

D.大学毕业生的市场工资水平上涨

正确答案:A

答案解析:本题考查高等教育投资的成本收益分析框架。大学毕业生所承担的接受高等教育的成本则包括两部分，一部分是直接支出的学费以及其他与接受高等教育直接相关的成本，即直接成本部分，此外，大学毕业生由于接受高等教育，一方面导致在最初的四年中因无法工作而损失了四年的工资性报酬，另一方面，还有可能因为刚开始工作时继续接受培训等原因而导致工资性报酬在最初的一年或几年中低于已经有几年工作经验的高中毕业生。严格来说，这两部分成本都属于接受高等教育的机会成本。所以本题选A。

7、根据路径——目标理论，下列描述正确的有（）。【多选题】

A.下属控制范围之外的环境因素和领导者的个人特征是路径——目标理论提出的两个权变因素

B.如果下属的工作是结构化的，则支持型的领导可能被视为多余的

C.对于经验丰富或能力强的下属，指导式的领导则可能被视为多余的

D.内控型下属对参与型领导更满意

E.外控型下属对指导式领导更满意

正确答案:C、D、E

答案解析:路径一目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量。一是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等。二是下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征。例如，下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度；而对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余的；相信自己能够控制命运的内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意。所以本题正确答案是CDE。

8、对于实行成本领先战略的企业来说，其企业绩效管理的特点有（）。【多选题】

A.本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理

B.在绩效计划、监控和反馈面谈中管理者应该鼓励员工发挥创造性思维

C.尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法

D.评价指标的选定可以多选择一些客观的财务指标来引导员工的行为

E.评价的主体应该多元化

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考查成本领先战略的特点。成本领先战略企业绩效管理的特点有：①组织应当尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理；②在绩效计划、监控和反馈面谈的沟通环节中，管理者应强化员工的成本意识,引导员工通过对自身工作的改进节约组织运行的成本；③在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(比如目标管理法)，鼓励员工通过各种方法达到组织期望的结果；④在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；⑤在评价者的选择上，可以只选择直接上级作为评价主体。所以本题选ACD。

9、与精心设计的人员招聘申请表相比，个人简历的特点是（）。【单选题】

A.规范统一

B.形式死板,不利于求职者进行充分的自我表达

C.能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息

D.可能存在自我夸大的倾向

正确答案:D

答案解析:本题考查个人简历。简历是求职者用来向企业提供其背景资料和进行自我情况陈述的一般方法，没有严格、统一的规格，所以选项A错误；个人简历的优点在于形式灵活，有利于求职者充分进行自我表达，所以选项B错误；但由于缺乏规范性，个人简历内容的随意性较大，有时不能系统、全面地提供企业所关注的所有信息，所以选项C错误；另外，个人简历还有可能存在自我夸大的倾向，需要招聘组织对其所提供信息予以核查与证实，所以选项D正确。

10、该企业典型的组织形式为（）。【客观案例题】

A.职能制

B.矩阵式

C.事业部制

D.团队结构式

正确答案:A

答案解析:按职能来划分组织各个部门的组织形式，通常称为职能制结构。所以本题选A。

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