学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！

1、某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。【单选题】

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.谨慎实施战略

正确答案:C

答案解析:当企业在一段较长时间的快速发展后，有可能会遇到一些问题使得效率 下降，此时可采用暂停战略，休养生息，即在一段时期内降低企业目标和发展速度，重新调 整企业内部各要素，实现资源的优化配置，实施管理整合，为今后更快发展打下基础。

2、若该项目风险比较大，基于谨慎原则，公司计算净现值时应选择（ ）。【客观案例题】

A.较高的折现率

B.较低的折现率

C.较高的离差率

D.较低的离差率

正确答案:A

答案解析:调整折现率法的基本思路是对高风险的项目采用较高的折现率计算净现值。本题项目风险比较大，应选择较高的折现率计算净现值。

3、根据目标利润定价法,该企业的新型电冰箱的目标价格为（ ）元。【客观案例题】

A.2 020

B.2 200

C.3 000

D.3 200

正确答案:B

答案解析:根据目标利润定价法公式：目标价格=单位成本+目标收益率X资本投 资额/销售量=2 000 + 20%X50 000 000/50 000 = 2 200(元）。

4、?关于该企业拟对新型电冰箱采用的渠道策略的说法，正确的是（ ）。【客观案例题】

A.分销渠道为一层渠道

B.分销渠道为二层渠道

C.渠道商选择策略为独家分销

D.渠道商选择策略为选择分销

正确答案:A、C

答案解析:本题中“该企业拟建立营销渠道，只选择一家销售商代理该种电冰箱的 销售，再由该销售商销售给消费者”，可知制造商在某一地区只选择了 一家最适合的中间商 专门推销其产品，即独家分销；制造商和消费者中间只有零售商，即一层渠道。

5、企业内部各类、各级职位的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（ ）。【单选题】

A.公平原则

B.合法原则

C.激励原则

D.量力而行原则

正确答案:C

答案解析:激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距 离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

6、某技术项目预期收益高、开发成功概率低，根据项目地图法，该项目属于（ ）类型项目。【单选题】

A.珍珠

B.面包和黄油

C.白象

D.牡蛎

正确答案:D

答案解析:牡蛎（第IV象限）可以理解为“可以从中获得利益的事物”。暗示着在该 象限的项目通常是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。虽然潜在收益很高，但是 技术开发成功的可能性较低，风险较大。

7、生产进度管理的目标是（ ）。【单选题】

A.提前生产

B.准时生产

C.在制品控制

D.质量控制

正确答案:B

答案解析:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产 数量、出产时间和配套性、保证产品能准时装配出厂，即准时生产。

8、关于企业经营决策要素的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.决策者是企业经营决策的主体

B.确定决策目标是企业经营决策的起点

C.企业经营决策效果受决策条件的影响

D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案

正确答案:D

答案解析:决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，是决策系统的又一基本要素。

9、关于甲企业该项技术发明专利权有效期的说法，正确的是（ ）。【客观案例题】

A.有效期至2035年9月16日

B.有效期至2037年7月19日

C.有效期至2027年7月19日

D.有效期满后专利权终止

正确答案:A、D

答案解析:我国《专利法》规定，发明专利的期限为20年，实用新型和外观设计专 利权的期限为10年，均自申请之日起计算。本题中甲企业于2015年9月17曰向国家专利部 门提交了发明专利申请，因此自该日起计算，期限为20年，即有效期至2035年9月16曰。有效期满后专利权终止。

10、下列人力资源预测方法中，由适当数量的有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对企业的人力资源需求进行判断与预测的方法是（ ）。【单选题】

A.人员核查法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.—元回归分析法

正确答案:B

答案解析:德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力，对 企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

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