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注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题答案

时间:2022-12-27 来源:互联网
    乐考网今日整理了一些练习题供大家参考,各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度,各位小伙伴要加油哟!
    1、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链,以下表述正确的有()。【多选题】
    A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
    B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
    C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
    D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
    正确答案:A、C、D
    答案解析:价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动,又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。所以,选项A正确;支持活动,又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。所以,选项C正确;虽然价值链的每项活动,包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节,但是,这些活动对企业竞争优势的影响是不同的。所以,选项D正确;基础设施指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动,所以,选项B不正确。
    2、甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业,该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。【单选题】
    A.寻求市场
    B.寻求效率
    C.寻求资源
    D.寻求现成资产
    正确答案:A
    答案解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户,进一步扩大市场,即寻求市场。
    3、关于产品生命周期,以下表述正确的是()。【单选题】
    A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
    B.从产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
    C.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
    D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
    正确答案:C
    答案解析:波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据,将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年,美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论,与波特的产品生命周期理论有所不同,弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察,将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以,选项A、B错误;在衰退期,产能严重过剩,只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期,多数企业退出后,价格才有望上扬。所以,选项C正确;波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“S”形,但不同产业的增长并不总是“S”形。有些产业跳过成熟阶段,直接从成长走向衰亡;有些产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以,选项D错误。
    4、某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会,制定了本企业的风险管理监督与改进措施。下列选项中,符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有()。【多选题】
    A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,将风险管理报告报送企业总经理
    B.内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价,评价报告直接报送审计委员会
    C.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告
    D.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出建议和出具报告,报送公司决策层
    正确答案:B、C、D
    答案解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。所以,选项A错误;企业可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价,出具风险管理评估和建议专项报告。所以,选项C正确;企业风险管理职能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进行检查和检验,要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对风险管理策略进行评估,对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价,提出调整或改进建议,出具评价和建议报告,及时报送企业总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。所以,选项D正确;企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价,监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会。所以,选项B正确。
    5、对于电梯制造企业而言,其产业的成功关键因素包括()。【多选题】
    A.拥有核心能力
    B.售后服务
    C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
    D.销售能力
    正确答案:B、D
    答案解析:成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的—些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力,就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征,而不是针对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。选项B、D属于产业的成功关键因素;选项A、C属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。
    6、以下选项中,不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是()。【单选题】
    A.重大销售合同谈判时,由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判,并征求法律顾问的意见
    B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
    C.建立客户信用档案,并实施严格的新开发客户信用审查制度,简化大客户的信用审查流程
    D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
    正确答案:C
    答案解析:重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加,并形成完整的书面记录。重要的销售合同,应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案,关注重要客户资信变动情况,采取有效措施,防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户,应当建立严格的信用保证制度。企业应当指定专人通过函证等方式,定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化,要重视,防范信用风险,所以选项C不正确。
    7、(本题涉及的知识点2017年教材已删除)甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为()。【单选题】
    A.企业业绩与业务单位战略差距
    B.宏观环境与业务单位战略差距
    C.产业环境与业务单位差距
    D.产业竞争对手与业务单位战略差距
    正确答案:B
    答案解析:关于“差距分析”的内容的题目,2017教材已经删除。
    8、甲公司在董事会下设立了审计委员会,审计委员会负责审查内部控制,监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中,符合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》要求的有()。【多选题】
    A.甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事
    B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外的所有部门和系统
    C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案,向董事会报告,但一般缺陷可视情况决定
    D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定,审计委员会每年应对其权限及其有效性进行复核
    正确答案:A、C、D
    答案解析:一般来说,审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组成。所以,选项A正确;审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统。所以,选项B错误;对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定。如果出现不适合向经理层报告的情形,例如,存在与管理层舞弊相关的内部控制缺陷,内部控制评价组应当直接向董事会(审计委员会)、监事会报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性,但是应当引起董事会和管理层的重视。对于一般缺陷,可以与企业管理层报告,并视情况考虑是否需要向董事会(审计委员会)、监事会报告。所以,选项C正确;董事会应决定委派给审计委员会的责任,审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告。所以,选项D正确。
    9、以下关于战略控制与预算控制的表述中,正确的是()。【单选题】
    A.战略控制的期限通常在一年以内
    B.战略控制的重点是企业内部
    C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
    D.预算控制采用定性与定量结合的办法
    正确答案:C
    答案解析:战略控制的期限通常比较长,从几年到十几年以上。所以,选项A错误;预算控制的重点是企业内部,战略控制的重点是内部和外部。所以,选项B错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以,选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的办法,预算控制采用定量方法。所以,选项D错误。
    10、公司战略的现代概念强调战略的()。【多选题】
    A.全局性
    B.竞争性
    C.风险性
    D.应变性
    正确答案:B、C、D
    答案解析:战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性;战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
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