大家最近有没有放松自己把学习丢在一边了那，想要取得良好成绩就要有耐心和持之以恒的决心，小编为大家整理出来一些习题大家注意查收。

1、传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力,公司高层循序渐进推进变革,时刻关注员工的心理变化,认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能,鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。【多选题】

A.调整变革范围

B.采取适宜的变革节奏

C.调整变革的任务

D.采取适宜的变革管理方式

正确答案:B、D

答案解析:“公司高层循序渐进推进变革”属于调整变革节奏,选项B正确。“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议,并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于变革的管理方式。

2、华泰医药公司拟在丁国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中,符合钻石模型四要素分析要求的有（ ）。【多选题】

A.丁国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B.丁国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C.丁国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.丁国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A体现的是钻石模型中的需求条件因素;选项B体现的是宏观环境分析中的政治因素；选项C体现的是钻石模型中的生产要素；选项D体现的是企业战略、企业结构和同业竞争。

3、2016年,多年成功经营的啤酒生产企业宝泉公司投资新建了一家果蔬饮料生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近宝泉公司组织果蔬饮料生产企业的管理人员到本公司的啤酒生产企业调研、学习,收效良好。宝泉公司所实施的基准分析的类型属于（ ）。【单选题】

A.顾客基准

B.一般基准

C.内部基准

D.竞争性基准

正确答案:C

答案解析:蔬菜以及啤酒都属于宝泉公司的自身业务,属于内部基准。选项C正确。

4、巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中,正确的有（ ）。【多选题】

A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强

正确答案:A、B、D

答案解析:巨能公司的客户购买量越大,巨能公司的讨价还价能力越弱。选项C错误。

5、近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看,现阶段VR行业的成功关键因素有（ ）。【多选题】

A.保护现有市场

B.建立商标信誉

C.开拓新销售渠道

D.改善企业形象

正确答案:B、C

答案解析:“近几年(虚拟现实)产品的销售量节节攀升,顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高”说明企业当前处于成长期。从市场角度看,此时的成功关键因素为建立商标信誉、开拓新销售渠道。选项B、C正确。

6、东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了利润预期、工程进度完成率、市场份额、工程交付时间等作为绩效衡量标准。该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有( )。【多选题】

A.创新与学习角度

B.财务角度

C.顾客角度

D.内部流程角度

正确答案:B、C、D

答案解析:利润预期属于财务角度；工程进度完成率属于内部流程角度；市场份额属于顾客角度；工程交付时间(交货时间)属于顾客角度和内部流程角度。选项B、C、D正确。

7、专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是( )。【单选题】

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

正确答案:D

答案解析:产业发展要经过4个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。选项D正确。

8、甲公司在2017年完成发行上市后的首次定增,以每股1元的价格向两名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2017年报显示,当年有净利润1.2亿元,市盈率为2.8倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的（ ）。【单选题】

A.内幕交易

B.掠夺性融资

C.直接占用资源

D.超额股利

正确答案:B

答案解析:甲公司这种低价定向增发股票属于掠夺性融资行为。选项B正确。

9、近年来大数据和云计算的快速发展,使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击,经营业绩大幅下滑。2019年初,甲公司裁员1800人,并重组开发团队和相关资源,大力开拓和发展云计算业务,以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。【多选题】

A.转向战略

B.稳定战略

C.市场开发战略

D.紧缩与集中战略

正确答案:A、D

答案解析:“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略;“并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位和调整现有的产品和服务。选项A、D正确。

10、甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于( )。【单选题】

A.决策树法

B.分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图

正确答案:D

答案解析:风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响向,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架。选项D正确

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