大家最近有没有放松自己把学习丢在一边了那，想要取得良好成绩就要有耐心和持之以恒的决心，小编为大家整理出来一些习题大家注意查收。

    1、对于增值型现金短缺财务战略,可以采取的有效对策包括()。【多选题】

    A.降低营运资金

    B.剥离部分资产

    C.兼并“现金牛”企业

    D.增发股份

    正确答案:A、B、C、D

    答案解析:应当设法筹资以支持高增长,创造更多的市场增加值。即通过外部筹资或盘活现有资金来支持高增长。

    2、远华集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,远华集团决定采用纵向一体化战略,并购部分原材料供应商,从而拥有一部分原材料的生产能力,在这种情况下,远华集团运用的组织结构是()。【单选题】

    A.简单的结构或形式

    B.职能部门结构

    C.事业部制结构

    D.矩阵结构或经营业务单位结构

    正确答案:C

    答案解析:本题考核企业发展阶段与结构的关系。在产业增长阶段后期,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,企业需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,组织应运用事业部制结构。

    3、风险对于某些利益相关者具有相同性质的影响,这里所说的利益相关者包括()。【多选题】

    A.管理者

    B.雇员

    C.客户

    D.政府

    正确答案:A、B

    答案解析:风险对利益相关者的影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。而雇员和管理者作为企业内部人,薪酬都与公司业绩挂钩,而业绩受风险影响,因此,风险对于管理者和雇员具有相同性质的影响。

    4、下列选项中,说法正确的有()。【多选题】

    A.企业运用市场渗透政策的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位

    B.当现有产品或市场不存在期望的增长空间时,企业经常会考虑密集型成长战略

    C.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险

    D.采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低

    正确答案:A、C

    答案解析:当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈),企业经常会考虑多元化战略。因此选项B不正确。采取成本领先战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得整个产业的盈利水平降低。采取差异化战略的风险之一是竞争者可能模仿,使得差异消失。因此选项D不正确。

    5、由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。根据以上描述，其体现的权力来源是（）。【单选题】

    A.在管理层次中的地位

    B.对资源的控制与交换权力

    C.个人的素质和影响

    D.参与或影响企业的战略决策与实施过程

    正确答案:B

    答案解析:对资源的控制与交换的权力是指企业的利益相关者由于控制着企业所须的具体资源，进而存在着许多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益。

    6、百泽霖是一家生产计算器的公司,由于受到国外先进计算器的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是()。【单选题】

    A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的计算器

    B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资

    C.该公司处于减损型现金短缺状态

    D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限

    正确答案:C

    答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限。因此可以采取的措施包括:彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失。

    7、甲企业管理层由一名总经理和一名副总经理组成。公司所有重要的经营决策都由此二人共同商议决定。在日常经营中所有事务均向总经理汇报,并经其签字认可后才能执行。根据以上信息可以判断,该企业采取的组织结构属于()。【单选题】

    A.创业型组织结构

    B.职能制组织结构

    C.战略业务单位组织结构

    D.矩阵制组织结构

    正确答案:A

    答案解析:本题考核组织结构的类型。创业型组织结构强调企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成,该中心人员还负责所有重要的经营决策的组织结构。

    8、下列不属于风险评估步骤的是()。【单选题】

    A.风险辨识

    B.风险分类

    C.风险分析

    D.风险评价

    正确答案:B

    答案解析:风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。

    9、甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（）。【多选题】

    A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够

    B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策

    C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

    D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

    正确答案:A、B、C

    答案解析:本题考核的是五力模型中的进入壁垒。选项D说明的是供应商的议价能力，所以D选项错误。甲公司考虑的进入壁垒问题，主要是指“让不让进”的问题。合金材料供应商的议价能力是属于供应商、购买者讨价还价的能力范畴。

    10、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。【单选题】

    A.资本市场

    B.经理人市场

    C.产品市场

    D.期权市场

    正确答案:A

    答案解析:外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场）对公司的监控和约束。股价的波动导致并购危机属于资本市场对公司的监控和约束。

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