2023年初级经济师考试《工商管理》真题精选2梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。

1、传统企业是所有权与经营权相统一,而现代企业具有的特点是()。【客观案例题】

A.所有权与经营权的分离

B.原始所有权与法人产权的分离

C.法人产权与债权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

正确答案:A

答案解析:现代企业与传统企业的区别:①面临的外部环境不同。传统企业的外部环境偏紧,企业要看政府脸色行事;现代企业外部环境较松,企业根据市场需要行事。②所有者和经营者的关系不同。传统企业所有权与经营权统一;现代企业所有者的所有权与经营权分离。③企业管理方式不同。传统企业实行垂直式直接管理;现代企业实行扁平式间接管理,企业具有独立性。

2、有限责任公司的公司法人应以()为限,对公司债务承担有限责任。【单选题】

A.公司全部所有者权益

B.其全部法人财产

C.公司注册资金

D.公司全部流动资金

正确答案:B

答案解析:有限责任包含两层含义:①对股东而言,是以股东的出资额为限,对公司的债务承担有限责任;②对公司法人而言,是以其全部法人财产为限,对公司债务承担有限责任。

3、对于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业,在开发新产品时宜采用的战略是()。【单选题】

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持地位战略

D.冒险战略

正确答案:C

答案解析:保持地位战略是指企业通过有选择地开发一些风险较小,且不改变企业基本产品结构的新产品,以保持企业现有的市场地位和竞争能力的新产品开发战略。这是企业在新产品开发中最常采用的一种战略,一般适宜于实力一般、资源较少且处于成熟产业或夕阳产业中的中小企业采用。

4、适用于具备一定技术开发能力的企业的新产品开发方式是()。【单选题】

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

正确答案:C

答案解析:结合开发,是指自行研制开发与技术引进相结合的开发方式,即在对引进技术消化吸收的基础上进行创新,开发出技术上更先进的产品。它要求企业必须具有相当的技术开发能力,因此,适用于具备一定技术开发能力的企业。

5、设备改造的重点是()的设备。【客观案例题】

A.耗能低

B.效率低

C.精度差

D.功率大

正确答案:B、C

答案解析:设备改造的重点首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能满足工艺要求的陈旧落后设备。同时,对那些严重污染环境、危害人类身心健康的设备也应列为重点改造对象。

6、适用于高新技术企业采用的新产品开发组织形式是()。【单选题】

A.新产品委员会

B.新产品部

C.产品经理制

D.创业小组

正确答案:C

答案解析:产品经理制,是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施新产品开发管理的组织形式,这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚,而且新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业,尤其适合高科技企业采用。

7、在新产品的市场试销环节中要特别注意掌握的数据有()。【多选题】

A.试用率

B.再购率

C.购买频率

D.市场占有率

E.分销率

正确答案:A、B、C

答案解析:在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。试用率是消费者第一次购买该新产品的比率,再购率是消费者再次购买该产品的比率,购买频率是消费者在一定期限(如一年、一个季度或一个月)内购买该产品的次数。

8、可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广的工作分析方法是()。【单选题】

A.观察法

B.面谈法

C.工作日志法

D.问卷法

正确答案:B

答案解析:面谈法,是工作分析人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。优点是可以简单而又迅速地收集到工作分析的信息,可控性强,适用面广。

9、企业税后利润分配通常包括四项:①向投资者分配利润;②提取法定盈余公积金;③提取公益金;④弥补超出税前利润抵补期限的以前年度亏损。按我国财务规定,其分配顺序应为()。【单选题】

A.①②③④

B.④②③①

C.④③②①

D.②③④①

正确答案:B

答案解析:公司取得利润后首先应按规定上交企业所得税,余下为税后利润。税后利润分配的顺序应执行根据《中华人民共和国公司法》的规定,依次为:弥补超出税前利润抵补期限的以前年度亏损;提取法定盈余公积金;提取公益金;向投资者分配利润。

10、企业通过调查研究,确定生产经营的目标和方针,制定和选择方案,然后做出决策,这体现了管理的()职能。【单选题】

A.指挥

B.协调

C.控制

D.计划

正确答案:D

答案解析:企业管理职能是指企业管理者为了实行有效管理所必须具备的基本功能。在企业管理的实施过程中,一般有计划、组织、指挥、控制、协调、激励等功能。其中,计划就是通过调查研究,预测未来,确定生产经营活动的目标和方针,制订和选择方案,综合平衡,作出决策。

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