2023年初级经济师考试《工商管理》真题精选3梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。

1、企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有()。【多选题】

A.长期盈利最大化

B.提高市场占有率

C.稳定市场价格

D.追求利润最大化

E.补偿变动成本

正确答案:B、D

答案解析:定价目标是指企业通过特定水平价格的制定来调整所要达到的预期目的。一般情况下,定价目标分为:①利润目标,即追求利润最大化,或为获取适度利润;②销售额目标,即在保持一定利润水平的前提下,追求销售额最大化;③市场占有率目标,即扩大企业产品的市场份额,通过提高市场占有率来提高投资收益率;④价格竞争目标,即以服从竞争需要为前提来制定价格;⑤价格稳定目标,即企业为保护自己,避免卷入价格战而制定价格。而企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有提高市场占有率、短期利润最大化。

2、抽样检验是质量检验的一种重要方法,其适用的情况有()。【多选题】

A.破坏性检验

B.数量大、但对质量要求不高的产品

C.测量对象是连续体

D.希望减少检验工作量,节省检验费用

E.检验项目较少,周期较短

正确答案:A、B、C、D

答案解析:抽样检验一般适用于以下六种情况:①破坏性检验,如产品的可靠性试验、产品寿命试验等;②产品数量大,但对质量要求不高,如螺钉等;③测量对象是连续体,如煤、矿石的化学成分等;④希望减少检验工作量,节省检验费用;⑤检验项目多,周期长,进行全数检验有困难;⑥督促供方改进质量。

3、张某高校应届毕业后进入某公司工作,渴望领导重用自己,希望得到实现自我价值的机会,这表明张某正处于()。【单选题】

A.职业探索期

B.立业与发展阶段

C.职业生涯中期

D.职业生涯后期

正确答案:A

答案解析:职业探索期阶段始于青年刚涉足工作到25岁左右的时间里。张某应届毕业年龄在这一阶段,而且他刚进入职场,渴望领导重用自己,得到自我价值实现的机会,这些特征都符合职业探索期员工的特点。

4、通过市场调查先确定产品市场可销价格,然后推算批发价格和出厂价格。这种方法适用于()。【客观案例题】

A.机械产品

B.耐用消费品

C.低值易耗品

D.非标准产品

正确答案:B

答案解析:这种方法适合有着比较固定的供货合同(或供销老主顾)的机械产品、耐用消费品以及由政府主管部门规定有比较明确的技术、经济指标的其他产品。

5、在资源配置和生产组织过程中,企业与市场相比,其弱点是()。【多选题】

A.进行有效控制的手段减少

B.信息传递易缺失

C.机会主义行为增加

D.激励机制效力减弱

E.易产生官僚失灵现象

正确答案:B、D、E

答案解析:企业的弱点主要表现在以下四个方面:①信息传递易缺失;②监督成本增加;③激励机制效力减弱;④官僚失灵现象产生。

6、在某生产线的生产过程中,操作工人突然发现下线的产品出现连续的不合格现象,当即关闭生产线,报告工长,工长派维修工及时检修生产线后,生产恢复正常。随后,工长将检验获取的数据、信息及本次突发事件的处理过程整理后写成了报告。这一过程体现了质量检验的()功能。【多选题】

A.预防

B.鉴别

C.优化

D.把关

E.报告

正确答案:A、D、E

答案解析:

7、确定设备最佳更新期主要是依据设备的()。【单选题】

A.生产日期

B.服役期

C.技术寿命

D.经济寿命

正确答案:D

答案解析:设备经济寿命也称“最佳更新期”。设备的经济寿命是考虑设备的有形磨损,根据最小使用费用(成本)的原则确定的设备寿命。

8、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司,为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性,宜采取的组织结构形式是()。【单选题】

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.直线职能制

正确答案:C

答案解析:矩阵制又叫目标规划管理制,是一种新型的企业管理组织形式,其优点是把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来,加速完成某一特定项目,从而提高管理组织的机动性和灵活性。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业,特别适用于创新性和开发性的工作项目。

9、工艺方案的出发点是()。【单选题】

A.环境

B.设备

C.原材料

D.费用

正确答案:C

答案解析:原材料是工艺方案的出发点,它的合理选择是有效利用资源减少废物产生的关键因素。从原材料使用环节实施清洁生产的内容可包括以无毒、无害或少害原料替代有毒、有害原料;改变原料配比或降低其使用量;保证或提高原料的质量,进行原料的加工,减少产品的无用成分;采用二次资源或废物做原料替代稀有短缺资源的使用等。

10、()是整个员工培训过程的中心环节。【单选题】

A.实施计划

B.决策

C.实施

D.售后服务

正确答案:A

答案解析:实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训的实施过程大致包括四个步骤或环节,即执行、检查、反馈和修正。

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