2023年初级经济师考试《工商管理》模拟题2梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。

1、在各种财务预算的方法中，（）是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。【单选题】

A.零基预算法

B.滚动预算法

C.定期预算法

D.弹性预算法

正确答案:D

答案解析:弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法。

2、企业在招聘关键职位人员时，必须有最高管理层参与的招聘环节是（）。【单选题】

A.招聘决策

B.选择招聘渠道

C.发布招聘信息

D.收集求职资料

正确答案:A

答案解析:招聘决策是指企业的最高管理层对于招聘计划中重要事宜，如关键职位人员招聘的条件、方式、时间等问题的决策过程。在企业招聘员工的实际工作中，只有招聘关键职位人员和需要特殊处理的工作，才需要涉及这一环节。否则，将由人力资源的管理部门在有关规定的指导下独立工作。

3、作为法人实体和市场竞争主体，企业存在的直接目的是（）。【单选题】

A.参与市场竞争

B.扩大市场范围

C.满足社会需要

D.合法获得营利

正确答案:D

答案解析:本题考查企业的概念。企业是以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和贸易等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。因此，企业存在的直接目的是合法获得营利。

4、合伙制企业的缺点体现在（）。【客观案例题】

A.产权转让困难

B.承担无限责任

C.企业寿命不易延续很久

D.资金来源和信用能力较小

正确答案:A、B、C

答案解析:D项,合伙制企业的资金来源和信用能力较大。与单个业主制企业相比,每个合伙人能从多方面为企业提供资金,同时,有更多的人对企业债务承担责任,因而信用能力扩大,比较容易从外界筹措资金。

5、黑带属于六西格玛团队中的（）。【单选题】

A.领导层

B.骨干层

C.执行层

D.松散层

正确答案:B

答案解析:六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设,其中,倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。

6、无限责任公司与有限责任公司最根本的不同点是（）。【单选题】

A.无限责任公司的股东对公司债务负连带无限清偿责任

B.有限责任公司的股东对公司债务负带有限清偿责任

C.无限责任公司的股东对公司债务不负任何清偿责任

D.有限责任公司的股东以自身的财力对公司债务清偿负责

正确答案:A

答案解析:无限责任公司的股东对公司债务负连带无限清偿责任;有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

7、该流水线第i道工序的设备负荷系数是（）。【客观案例题】

A.0.90

B.1.05

C.1.10

D.1.20

正确答案:D

答案解析:设备负荷系数=工序所需设备的计算数/工序安排的实际设备数=6/5=1.2。

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