11、专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等服务活动，这种专业化称为(　)。

A、部门专业化

B、产品专业化

C、零部件专业化

D、生产服务专业化

【正确答案】D

【答案解析】本题考查生产服务专业化。生产服务专业化，即处于直接生产过程之外的，但又为生产过程服务的那些职能的专业化，例如专门进行工具及其他工艺装备准备、维修、运输等服务活动，即所谓的“生产后勤服务”。

【该题针对“劳动分工与专业化”知识点进行考核】

12、在企业的生命周期中，以生存为企业经营目标的阶段是(　)。

A、创业阶段

B、集体化阶段

C、规范化阶段

D、精细阶段

【正确答案】A

【答案解析】本题考查企业的创业阶段。处于创业阶段的企业，由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高，企业的经营目标是立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。

【该题针对“企业生命周期、企业变革的基本动因”知识点进行考核】

13、能够有效防止政出多门，以免互相推诿责任的企业组织设计基本原则是(　)。

A、权责对等原则

B、分工与协作原则

C、统一指挥原则

D、精简原则

【正确答案】C

【答案解析】本题考查企业组织设计的基本原则。统一指挥是企业组织工作中的一条基本原则。企业内部的分工越细越深入，统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则，才能防止政出多门，遇到事情才不会互相扯皮、推诿，才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

【该题针对“企业组织设计的任务、依据和原则”知识点进行考核】

14、为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是(　)。

A、自我超越

B、共同愿景

C、团队学习

D、系统思考

【正确答案】B

【答案解析】本题考查学习型组织的五项修炼。共同愿景为组织成员的学习提供了焦点与能量。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

15、成为虚拟企业网络成员的必要条件是(　)。

A、对市场需求反应快速

B、具有一定竞争优势

C、能够分摊开发投资费用

D、能够有效躲避经营风险

【正确答案】B

【答案解析】本题考查虚拟企业组织模式。一个企业本身具有一定的竞争优势，是其成为虚拟企业网络成员的必要条件。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

16、通过引进技术进行模仿创新、并据此获得和保持自身竞争优势的企业组织的学习模式是(　)。

A、适应性学习模式

B、发展性学习模式

C、过渡性学习模式

D、创新性学习模式

【正确答案】A

【答案解析】本题考查适应性学习模式。适应性学习模式：在知识经济时代，技术更新换代的速度越来越快，每个企业不可能也没有必要开发所有的技术。通过引进技术进行模仿创新，既可以降低技术开发风险，又可以降低市场开发风险，并据此取得和保持自身的竞争优势。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

17、某电子企业同时设置手机部、电视机部、计算机部，该企业划分部门的方法是(　)。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、过程部门化

【正确答案】B

【答案解析】本题考查产品部门化。产品部门化：随着企业的发展和产品品种的多样化，把生产工艺不同和用户特点不同的产品都集中在同一生产或销售部门管理，会给部门主管带来诸多的困难。因此，在主要产品形成足够大的数量，或者不同产品的用户或潜在用户足够多的情况下，可以根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。

【该题针对“直线关系与参谋关系、部门化”知识点进行考核】

18、某企业是一个以产权关系为纽带的多个企业联合体，则该企业的组织结构形式是(　)。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、企业集团

【正确答案】D

【答案解析】本题考查企业集团结构。企业集团是多个企业的联合体，它不同于单一企业。产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

【该题针对“事业部制、企业集团结构”知识点进行考核】

19、通常适合进行集权和分权相结合管理的企业类别是(　)。

A、小型企业

B、中型企业

C、大型企业

D、特大型企业

【正确答案】B

【答案解析】本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。

【该题针对“企业组织结构形式的选择”知识点进行考核】

20、把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是(　)。

A、协作

B、竞争

C、员工

D、契约

【正确答案】D

【答案解析】本题考查战略联盟组织模式。战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

21、国内某中等规模的以承揽咨询项目为主的咨询公司，为了提升公司适应多变竞争环境的机动性和灵活性，宜采取的组织结构形式是(　)。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、直线职能制

【正确答案】C

【答案解析】本题考查矩阵制。矩阵制的优点是：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率;把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平;把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。

【该题针对“直线职能制、矩阵制”知识点进行考核】

22、关于电子商务组织的构成要素，下列说法错误的是(　)。

A、电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面，其中，体能要素至关重要

B、在电子商务组织中，资金是支持电子商务活动的能量条件，电子商务资金由企业内部资金流和外部资金流两部分组成

C、物流配送是电子商务活动最终完成的必要环节，通过企业所借助的物流配送系统可以实现商品从商家到消费者的空间转移

D、对于电子商务组织而言，信息不仅是电子商务系统的沟通纽带，还是电子商务系统必不可少的运行要素

【正确答案】A

【答案解析】本题考查电子商务组织的构成要素。选项A错误，电子商务人员的能力要求包括智能和体能两个基本方面，其中，智能要素至关重要。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

23、企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务，企业的整个组织都是为电子商务运营服务的，这种电子商务组织形态是(　)。

A、部门型组织结构

B、企业型组织结构

C、集团型组织结构

D、虚拟型组织结构

【正确答案】B

【答案解析】本题考查企业型组织结构。所谓企业型组织结构是指企业的设立是为了从事纯粹的电子商务业务，企业的整个组织都是为电子商务运营服务的。

【该题针对“新型企业组织模式”知识点进行考核】

24、组织结构(　)是指企业的组织结构富有弹性，以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。

A、柔性化

B、扁平化

C、虚拟化

D、无边界化

【正确答案】A

【答案解析】本题考查电子商务组织结构的特点。组织结构柔性化是指企业的组织结构富有弹性，以完成临时性或随机性任务的团队式组织结构取代传统的固定式的组织结构。