2023年注册会计师考试《公司战略》模拟题1梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。

1、美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周 转率等比率指标对经营业绩进行评价。下 列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标的局限性的有 （ ）。【多选题】

A.鼓励短期行为

B.比率不是一成不变的

C.比率不可以用作目标

D.可比信息的可获得性较差

正确答案:A、B、D

答案解析:美邦服装公司采用的是比率评价。比率可以用作目标，选项C错误。

2、甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()。【单选题】

A.预防成本

B.鉴定成本

C.内部损失成本

D.外部损失成本

正确答案:D

答案解析:本题考核质量成本的类型。外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。

3、马尔科夫分析是一项定量技术,可以是不连续的或者连续的。下列属于马尔科夫分析法特点的有()。【多选题】

A.能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率

B.无论是故障还是维修,都假设状态变化的概率是固定的

C.需要了解状态变化的各种概率

D.有关矩阵运算的知识比较简单,非专业人士也可以看懂

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核马尔科夫法的特点。主要优点:能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。局限性:(1)无论是故障还是维修,都假设状态变化的概率是固定的;(2)所有事项在统计上具有独立性,因此未来的状态独立于一切过去的状态,除非两个状态紧密相接;(3)需要了解状态变化的各种概率;(4)有关矩阵运算的知识比较复杂,非专业人士很难看懂。

4、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（）。【单选题】

A.提前性变革

B.反应性变革

C.适应性变革

D.危机性变革

正确答案:D

答案解析:危机性变革是指企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，将面临倒闭和破产的危险，该公司正是在危机出现后才开始变革，因此属于危机性变革。

5、下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是（ ）。【单选题】

A.企业战略的变化快于组织结构的变化

B.企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此

C.从战略的前导性与结构的滞后性可以看到，经济发展时，企业不可错过时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略

D.结构反应滞后时间过长将会影响战略实施的效果，企业应努力缩短结构反应滞后的时间，使结构配合战略的实施

正确答案:B

答案解析:本题考核企业战略与组织结构。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。所以选项B不正确。

6、甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但自 2013 年以来，公司效益急剧下降，市场竞争力变弱， 员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论纵向分工结构组织内部的管理问题时，需要考虑的方面有（ ）。【多选题】

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

正确答案:A、B、C、D

答案解析:纵向分工结构组织内部的管理问题：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。

7、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。【单选题】

A.敏感性分析法

B.条件预测法

C.情景分析法

D.统计推论法

正确答案:C

答案解析:情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。情景分析法的适用范围，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素。属于情景分析法，所以选项C正确。

8、甲公司董事会在讨论关于在制定与实施企业的发展战略时需要关注的风险,下列说法中正确的是()。【多选题】

A.发展战略不能过于激进,不然可能导致企业过度扩张,甚至经营失败

B.发展战略如果因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展

C.缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展

D.发展战略应该随企业的经营状况而变化

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考核企业内控应用指引中的发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括:(1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。(2)发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。(3)发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

9、制定战略选择方案的方法主要有()。【多选题】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.纵横结合的方法

正确答案:A、B、C

答案解析:在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

10、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。【单选题】

A.加强开发项目的质量管理

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

正确答案:C

答案解析:公司的使命是较为抽象的描述，选项C符合题意。

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