2023年注册会计师考试《公司战略》模拟题5梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。

1、LC集团是一家IT公司,其业务涵盖了计算机软件开发、硬件制造和网络承接的日常经营和项目管理,与之相适应,公司采用矩阵制组织形式。矩阵制组织形式的缺点包括( )。【多选题】

A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长

B.双重权力容易使管理者之间产生冲突

C.会使管理者产生危机感

D.不利于关键项目的顺利完成

正确答案:A、B、C

答案解析:矩阵制组织形式的缺点有:(1)可能导致权力划分不清晰,并在职能工作和项目工作之间产生冲突;(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突;(3)管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。

2、下列属于革命性变革特点的有()。【多选题】

A.在企业生命周期中不经常发生

B.稳定地推进变革

C.影响企业体系的某些部分

D.影响整个企业体系

正确答案:A、D

答案解析:革命性变革的特点有:(1)在企业生命周期中不经常发生;(2)全面转化;(3)影响整个企业体系。选项B、C属于渐进性变革的特点。

3、老乐公司是一个普通食品生产商,下列各种情况,构成企业威胁的有()。【多选题】

A.食品安全与质量监管体系越来越严格

B.人民生活水平提高,对健康食品的要求越来越高

C.公司的产品次品率比较高

D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱

正确答案:A、B

答案解析:本题考核SWOT分析的相关内容。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,选项A、B都是企业的外部环境导致的不利时机。选项C属于企业内部环境产生的不利因素,属于企业的劣势;选项D是外部环境产生的有利时机,属于企业的机会。

4、下列选项中,属于单一货源策略优点的有()。【多选题】

A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系

B.能够取得更多的知识和专门技术

C.产生规模经济

D.允许采用外部专家和外部技术

正确答案:A、C

答案解析:本题考核货源策略的相关内容。单一货源策略的优点有:(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系;(2)便于信息的保密;(3)能产生规模经济;(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源。选项B属于多货源策略的优点;选项D属于由供应商负责交付一个完整的子部件的优点。

5、波特认为理想的收购应该发生在一个不太具有吸引力但具有发展空间的行业,并通过收购使得该行业变得更具吸引力,为此提出了“吸引力测试”理论,该理论认为“吸引力测试”包括( )。【多选题】

A.“协同效应”测试

B.“进入成本”测试

C.“相得益彰”测试

D.“蒙特卡罗模拟法”测试

正确答案:B、C

答案解析:著名的吸引力测试包括“进入成本”测试和“相得益彰”测试。(1)“进入成本”测试。事实上,通常有吸引力的行业往往需要较高的进入成本。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。(2)“相得益彰”测试。收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。

6、下列各项中,不属于企业战略联盟形成动因的是()。【单选题】

A.促进技术创新

B.避免财务风险

C.降低协调成本

D.实现资源互补

正确答案:B

答案解析:促使战略联盟形成的主要动因为:(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。

7、财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一。下列做法不符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》要求的有（ ）。【多选题】

A.某家银行公布其审计后的财务报告，报告上面加盖如下印章：银行公章、董事长章、行长章、主管财务工作的副行长章和财务部总经理章

B.有目的的使财务报告产生错报、漏报，属于舞弊行为；无目的的则为错误

C.为进一步隐藏当年利润，以便“以丰补歉”，某公司一方面将折旧方法由直线折旧法改为双倍余额加速折旧法，同时缩短计提固定资产的使用寿命；另一方面对应收账款计提较高比例的坏账准备

D.财务报告编制是为外部利益相关方看的，内部不必据此进行分析，以体现“内外有别”这一原则

正确答案:C、D

答案解析:选项C:通过操纵折旧政策影响当期折旧费用进而影响当期利润、通过过度计提坏账准备影响当期利润，这些均属于不实报告。选项D:根据规定，企业应重视财务报告分析工作，可构成内部报告的组成部分。

8、零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。常见的战略陷阱有（ ）。【多选题】

A.寻求支配地位

B.无约束力的易变的战略

C.过分的集权化

D.对新产品做出过度反应

正确答案:A、B、C、D

答案解析:零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：（1）避免寻求支配地位；（2）保持严格的战略约束力；（3）避免过分集权化；（4）了解竞争者的战略目标与管理费用；（5）避免对新产品做出过度反应。

9、“不把鸡蛋放在一个篮子里”是()应对策略的反映。【单选题】

A.风险缓解

B.风险转移

C.风险保留

D.风险规避

正确答案:A

答案解析:风险降低,亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散,即通过分散的形式来降低风险,比如在多种股票而非单一股票上投资。

10、下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ）。【单选题】

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

正确答案:A

答案解析:创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

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