还在担心如何复习？没有复习方向？乐考网为大家整理了"2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题"，希望对各位考生有用。

1、德康公司是一家主营大型港口设施研发和制造的企业，其内部治理结构釆取双层董事会制。下列各项关于德康公司内部治理结构模式和相关经营活动的表述中，正确的有（ ）【多选题】

A.董事会和监事会共同作出公司重大决策

B.监事会、董事会分别行使监督、管理职能

C.董事会与监事会是平行机构

D.监事与董事不得兼任

正确答案:B、D

答案解析:双层董事会制中监事会的权力在董事会之上，监事会、董事会分别行使监督、管理职能，二者并非共同作出公司重大决策，选项 A 错误；董事会与监事会是平行机构是复合结构制的特点，选项 C 错误。选项 B、D 符合双层董事会的特点，为本题正确答案。

2、微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。下列各项中，属于坤泰公司釆用的基准分析类型是（ ）【单选题】

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准

正确答案:A

答案解析:“和所处行业中与其实力相近的两家公司……进行了基准分析和比较”表明这两家企业是坤泰公司的竞争对手。因此，坤泰公司釆用的基准分析类型是竞争性基准，选项 A 正确。

3、科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于 2019 年与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产髙效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）【多选题】

A.防御者战略

B.躲闪者战略

C.抗衡者战略

D.扩张者战略

正确答案:B、C

答案解析:“与竞争优势明显的 K 国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司为避免与跨国企业的直接冲击将业务重心转向价值链中的组件生产环节，属于躲闪者战略的做法；“釆用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略的做法，即通过从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。因此，选项 B、C 正确。

4、主营垃圾处理业务的广甸公司积极响应政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召，综合运用计算机、光谱技术、化学计量技术等进行垃圾分拣，极大提高了垃圾分拣的精准率，使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平。根据 SWOT 分析，在上述情况下，广甸公司应采用（ ）【单选题】

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

正确答案:A

答案解析:“政府关于垃圾无害化、资源化处理的号召”表明外部环境中存在机会；“使垃圾无害化、资源化处理率达到行业领先水平”表明内部环境中存在优势。因此，广甸公司应采用增长型战略，选项 A 正确。

5、2022 年受新冠疫情影响，金属构件生产商青江公司员工出现短缺，面临向水泵生产商西陇公司供货延误的风险。青江公司以遭遇不可抗力为由请求西陇公司同意延期并免责，被西陇公司回绝。后经谈判，西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点，所需费用由青江公司承担。此举保证了青江公司如期供货。本案例中，西陇公司处理矛盾与冲突所釆用的行为模式有（ ）【多选题】

A.和解

B.协作

C.规避

D.对抗

正确答案:B、D

答案解析:青江公司本来希望西陇公司同意延期并免责，但西陇公司回绝了对方的请求，说明其目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，属于对抗。后经过谈判，西陇公司派人与青江公司员工一起加班加点，最终保证了青江公司如期供货。这样的结果既符合青江公司自己的利益，也符合西陇公司的利益（按期获得货物），找到了相互利益的最佳结合点，属于协作。因此，选项 B、D。

6、良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资源的（ ）【单选题】

A.稀缺性

B.不可模仿性

C.不可替代性

D.持久性

正确答案:D

答案解析:由“打造出深受消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势”可知，良友公司的竞争优势来源于品牌这一无形资源，而无形资源的贬值速度很慢。因此，上述内容体现了该资源的持久性，选项 D 正确。稀缺性强调资源处于“短缺供应状态”，不可模仿性强调“学不会或不好学”，不可替代性强调竞争对手“难以获得替代资源”，而这些在题干中均没有体现。

7、紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020 年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）【单选题】

A.审视他择产业

B.跨越战略群组

C.重新界定产业的买方群体

D.放眼互补性产品或服务

正确答案:B

答案解析:紫云公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费，这意味着如果从“经营成本和收费”“服务质量”两个战略特征划分战略群组来看，该公司既不处于中低档酒店的战略样组（服务质量更高），也不处于髙档酒店的战略群组（经营成本和收费更低），因而跨越了战略群组，选项 B 正确。

8、健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过加强对关键资源的控制来降低潜在进入者的威胁。根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司釆用的是（ ）【单选题】

A.进一步扩大生产规模，提髙规模经济

B.收购拥有农用无人机生产技术专利的企业

C.研发并制造性能、质量领先的农用无人机

D.提髙产品质量，加强品牌优势

正确答案:B

答案解析:选项 B 体现的是关键资源中的专利；选项 A体现的是规模经济；选项 C、D 体现的是现有企业的市场优势。因此，选项 B 正确。

9、主营水稻种植的金谷公司与从事数字化、智能化技术研发与应用的拓维公司建立战略联盟，共建“智慧农田”，将 5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合，通过对周边气象、水文等信息进行釆集、存储、分析，实现水稻种植过程的自动化管理，显著提高了水稻的产量、质量，给双方带来良好的效益。下列各项中，属于金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因的是（ ）【单选题】

A.促进技术创新

B.避免经营风险

C.避免或减少竞争

D.实现资源互补

正确答案:D

答案解析:由“共建”推测，金谷公司与拓维公司有互补性的资源。根据“将 5G、物联网、人工智能等技术与水稻种植相结合”进一步确认，拓维公司的 5G、物联网、人工智能等技术资源能够与金谷公司的水稻种植实现互补，并为双方带来了良好的效益。因此，金谷公司与拓维公司建立战略联盟的动因属于实现资源互补，选项 D 正确。

10、飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。下列关于飞象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正确的是（ ）【单选题】

A.了解竞争对手的现行战略

B.了解组内企业竞争的主要着眼点

C.了解产业成功关键因素

D.分析和规划企业的业务组合

正确答案:B

答案解析:选项 A 为竞争对手分析的内容；选项 B 为战略群组分析的作用；选项 C 为成功关键因素分析的目的；选项 D 可以理解为波士顿矩阵的作用。另外，根据“率先釆取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”也可以看出，企业看到了“少品种、广覆盖”这一竞争着眼点。因此，选项 B 正确。

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