在备考过程中很多小知识点在学习中很容易忽略，但是当你做了大量的题目时，总会覆盖到这方面的。刷题可以帮助你复习，帮助你排除一些知识盲区。

1、海星公司的财务部门最近非常忙碌,因为他们正在编制公司的下一年预算情况,他们需要重新判断所有的费用,需要分析公司中每个部门的需求和成本,无论该预算比以前的预算高还是低,都需要根据未来的需求编制预算。下列关于海星公司所采用的预算类型的说法中,错误的是()。【单选题】

A.它是一个复杂的耗费时间的过程

B.它可能强调短期利益而忽视长期目标

C.管理团队可能缺乏必要的技能

D.经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

正确答案:D

答案解析:本题考核零基预算的优缺点。选项D属于增量预算的优点。

2、在了解企业内部环境时,应当关注的内容有()。【多选题】

A.公司治理层相对于管理层的独立性

B.公司管理层的理念和经营风格

C.公司员工整体的道德价值观

D.公司对控制的监督

正确答案:A、B、C

答案解析:选项A,要考虑治理层的参与程度,治理层对内部环境的影响要素包括有治理层相对于管理层的独立性;选项B,管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督,管理层的理念包括管理层对内部控制的理念;选项C,在确定内部环境的要素是否得到执行时,通过询问管理层和员工,可能了解管理层如何就业务规程和道德价值观与员工进行沟通;选项D,内部控制的要素包括对内部控制的监督,但是其并不属于了解内部环境时需要关注的内容。

3、如果企业面对的市场上存在大量的价格敏感用户,企业较适合采用的战略是()。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.多元化战略

D.集中化战略

正确答案:A

答案解析:成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低。

4、风险评估包括的主要内容有（ ）。【多选题】

A.风险辨识

B.风险分析

C.风险评价

D.风险应对

正确答案:A、B、C

答案解析:风险评估包括：风险辨识、风险分析、风险评价。

5、下列关于董事会和管理层的作用的说法中，不正确是（）。 【单选题】

A.董事会应该以书面形式明确董事会与管理层之间的权责分工

B.董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构

C.企业应当适当定期审查董事会和管理层的责任平衡，确保职能分工适合于公司的需要

D.董事会通常负责监督公司

正确答案:B

答案解析:董事会保留和授权管理层的事项的性质必然取决于企业的规模、复杂程度和所有权结构，以及其传统和企业文化。选项B的说法不正确。

6、下列关于不相容职务的说法中,正确的有()。【多选题】

A.授权进行某项经济业务和执行该项业务的职务要分离

B.保管某些财产物资和对其进行记录的职务要分离

C.保管某些财产物资和使用这些财产物资的职务要分离

D.执行某些经济业务和审核这些经济业务的职务要分离

正确答案:A、B、C、D

答案解析:不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。选项A、B、C、D均属于不相容职务。

7、甲公司是一家知名的教育机构，员工数量众多。但自 2013 年以来，公司效益急剧下降，市场竞争力变弱， 员工离职率增加。公司高层召开紧急会议，对公司目前的现状进行了分析，发现公司的内部组织结构和经营管理等方面出现了问题。公司若想改变现状，在讨论纵向分工结构组织内部的管理问题时，需要考虑的方面有（ ）。【多选题】

A.集权与分权

B.中层管理人员人数

C.信息传递

D.协调与激励

正确答案:A、B、C、D

答案解析:纵向分工结构组织内部的管理问题：①集权与分权；②中层管理人员人数；③信息传递；④协调与激励。

8、政治和法律环境对企业影响的特点有()。【多选题】

A.直接性

B.难以预测性

C.不可逆转性

D.间接性

正确答案:A、B、C

答案解析:政治和法律环境因素作为影响企业战略决策因素,其自身特点主要有三个:不可测性,企业难以预测国家政治环境变化;直接性,政治环境直接影响企业的经营状况;不可逆转性,政治和法律环境一旦影响到企业,会发生十分迅速和明显的变化,企业无法推卸和转移这种变化。

9、下列属于选择ERP软件与实施服务时一般应该参考和注意的方面有（ ）。【多选题】

A.软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展

B.软件供应商的维护以及二次开发支持能力

C.供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力

D.软件的运行环境

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选择ERP软件与实施服务时一般应该参考和注意以下几个方面：(1)软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展；(2)软件供应商的维护以及二次开发支持能力；(3)文档资料的规范性；(4)实施服务的方法与质量；(5)软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力；(6)走访实施ERP成功的企业；(7)注意软件的运行环境：(8) ERP软件与实施服务的价格；(9)方案比较。

10、位于瑞典的宜家家居公司,是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客,宜家公司提供的家具产品综合了如下特点:设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,宜家公司向顾客提供了如下服务:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()。【多选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中成本领先战略

D.集中差异化战略

正确答案:C、D

答案解析:宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者,表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本:不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计低成本、可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时,通过向顾客提供了如下服务实现差异化:独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间。由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异战略。

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