25 下列关于JIT的说法中，正确的有()。

A.仅在需要时才取得存货

B.-旦生产环节出错则弥补空间较小

C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

D.如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

参考答案: A,B,D

答案解析:

本题考核JIT的相关内容。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。

26 某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合资经营企业，促使双方创建合资经营企业的动因主要包括()。

A.加强该企业现有业务

B.将该企业现有产品投放新市场

C.开发可以在该公司现有市场上销售的新产品

D.经营-种新业务

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核创建合资经营企业的动因。创建国际合资经营企业的动因。包括加强该企业现有业务、将该企业现有产品投放新市场、开发可以在该公司现有市场上销售的新产品和经营-种新业务。

27 某服装生产企业为了做大做强，专门成立了-个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有()。

A.该企业的研发能力是企业成功的关键

B.研发能力是该企业的核心竞争力

C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值

D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出

参考答案: A,B,C,D

答案解析:

本题考核企业核心能力的辨别。由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A的说法正确;企业生产的服饰，产品价格比同类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时。对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心能力，选项B、D的说法均正确。

28 下列属于风险管理策略组成部分的有()。

A.风险偏好和风险承受度

B.全面风险管理的有效性标准

C.风险管理的时机选择

D.全面风险管理的资源配置

参考答案: A,B,D

答案解析:

本题考核风险管理策略的组成部分。风险管理策略的组成部分：(1)风险偏好和风险承受度。明确公司要承担什么风险。承担多少。(2)全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。(3)风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。(4)全面风险管理的资源配置。明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

29 下列关于生产运营流程的说法中，正确的有()。

A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程

B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低

C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题

D.在可见性较低的生产运营流程中。联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低

参考答案: A,C,D

答案解析:

本题考核生产运营流程的知识点。如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。

30 下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有()。

A.该分析模型基本上是静态的

B.它不能够确定营利行业的盈利能力

C.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

D.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

参考答案: A,C,D

答案解析:

本题考核波特五种竞争力分析的局限性。波特五种竞争力分析在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A正确;它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B不正确;它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，这个假设在现实中不存在，所以选项c正确;它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D正确。

31 企业战略变革的主要任务包括()。

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新安排企业生产任务

D.重新设计企业的组织结构

参考答案: A,B,D

答案解析:

本题考核企业战略变革的主要任务。企业战略变革的主要任务：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。